Konkretes
Optimierungs-
problem
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Situationen
Geschäftsgebiet durch zusätzlichen Standort erweitern
Neuen Auslandsmarkt erschließen
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Aufgaben
Ziel und Präferenzen konkretisieren
Umweltszenarien definieren
Standortalternativen bewerten
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Spezielle Qualifikation
Quantitative Erfassung weicher Faktoren
Risikoreduktion durch automatisierte Simulation aller denkbaren Szenarien
Effiziente Berücksichtigung von Einmal- und laufenden Kosten
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Allgemeine Qualifikation
Marktüberblick hinsichtlich verfügbarer Technologien
Überblick über aktuelle Förderprogramme
Konkretes
Optimierungs-
problem
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Situationen
Energiekosten in den vergangenen Jahren stark gestiegen
Diverse Alternativen zur Senkung der Energiekosten am Markt verfügbar
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Aufgaben
Betriebswirtschaftlich sinnvolle Alternativen ermitteln
Alternativen bewerten
[Optional] Umsetzung
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Spezielle Qualifikation
Klassifikation und Erstellung von Optimierungsmodellen
Effiziente Begrenzung der Handlungsalternativen durch Kombination branchenüblicher und fallspezifischer Restriktionen
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Allgemeine Qualifikation
Marktüberblick hinsichtlich verfügbarer Technologien
Überblick über aktuelle Förderprogramme
Abstrakte
Problemstellung
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Situationen
Steigende Ausgaben für Recruiting
Unbesetzte Stellen und Ausbildungsplätze
Ablehnen von Aufträgen aufgrund von Personalmangel
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Aufgaben
Analyse und Gegenüberstellung möglicher Optionen / Alternativen in den Bereichen
Recruiting
Mitarbeiterbindung und ‑entwicklung
Prozessoptimierung zur Freisetzung bestehender Ressourcen für neue / weitere Aufgaben
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Spezielle Qualifikation
Breites Wissen und Netzwerk hinsichtlich der Möglichkeiten aktueller Techologien und deren Einsatz in unterschiedlichsten Branchen
Effiziente Erstellung von Entscheidungsmodellen zur Bewertung und Gegenüberstellung unterschiedlichster Alternativen
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Allgemeine Qualifikation
Personalmanagement- (HR) Kenntnisse
Verständnis unterschiedlicher Kreativitätstechniken
Abstrakte
Problemstellung
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Situationen
Keine einheitliche Auffassung über mittelfristige Unternehmensausrichtung im Unternehmen
Schwierigkeiten bei der Priorisierung von Maßnahmen / Projekten, da kein einheitlicher Maßstab vorhanden ist
Unklarheit, ob und in welchem Bereich zusätzliche Investitionen betriebswirtschaftlich sinnvoll sind
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Aufgaben
Analyse der Ziele von Anteilseignern und Geschäftsführung
Analyse der Wettbewerbssituation
Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
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Spezielle Qualifikation
Erfahrung bei der Erstellung komplexer Zielsysteme
Berücksichtigung psychologischer Effekte im Rahmen der Informationsgewinnung und ‑auswertung
Erfahrung beim Aufllösen von Zielkonflikten
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Allgemeine Qualifikation
Kenntnis erprobter / erforschter / state-of-the-art Wettbewerbsstrategien
Ermittlung betriebswirtschaftlicher Zielgrößen
Abstrakte
Problemstellung
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Situationen
Führungskräfte mit wachsenden Zahl von Aufgaben und Rollen konfrontiert
Organisatorischer Aufwand wächst überproportional an
Reibungsverluste und Abstimmungsschwierigkeiten nehmen zu
Freude an der Arbeit schwindet
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Aufgaben
Analyse der Rollen aller Führungskräfte
Ausrichtung der Ablauforganisation
entsprechend der Unternehmensstrategie
Rollenmodell mit Verantwortungskaskadierung -
Spezielle Qualifikation
Effiziente Kombination von Workshops und Einzelinterviews
Berücksichtigung psychologischer Effekte bei Informationsgewinnung- und auswertung
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Allgemeine Qualifikation
Einsatz von Befragungstechniken
Einbeziehung von Changemanagement-Erkenntnissen
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Portfolio
Erhalten Sie einen Überblick über das Leistungsangebot
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Entscheidungstheorie
Lesen Sie mehr über konkrete theorie-basierte Aufgaben